实现跨越发展 绘就宏伟蓝图
来源：龙人计算机研究所 作者：站长 时间：2010-11-11 11:07:35
在党的十七届五中全会刚刚闭幕、国民经济和社会发展第十二个五年规划呼之欲出的背景下，龙人集团全体员工在夏总裁的带领下，召开了龙人具有建设性意义的会议--龙人集团第六个三年计划。此次会议既呼应了时代要求，也顺应了全体运达人渴望发展的强烈愿望，具有很强的现实意义。集团正处在第五个三年计划收官和第六个三年计划开局的关键时期，全体龙人都要牢牢把握新的发展机遇，努力将过去“投资拉动型”的发展模式转变为“能力推动型”的经济增长方式，力争在下一个三年内破解主要发展瓶颈，大力将集团经济总量提升至超亿的高度，实现集团的跨越式发展，绘就二次创业的宏伟蓝图。
秋风送爽，丹桂飘香。10月23日至25日，龙人集团第六个三年计划战略发展研讨会隆重召开，集团董事、各部门负责人、各公司经营班子成员、等40余人参加了会议。会议深刻分析了当前阻碍集团跨越式发展的瓶颈问题，深入研讨了破解瓶颈的有效办法，科学提出了集团未来的发展思路和目标，澄清了发展问题上的一些模糊认识，进一步坚定了与会人员的信心，为集团第六个三年计划（2011年-2013年）的制定奠定了基础。
为了启发思维，创新思路，会议首先安排全体与会人员集体学习了中外知名企业成败的经典案例。通过万达、恒大、顺驰、三一等案例的一一呈现，大家再次领会到战略抉择的取舍对企业发展成败的深刻作用，与会人员联系工作实际展开了热烈讨论，一致认为下个三年计划的制定在公司的发展历史上至关重要，大家一定要群策群力，积极参与。本次会议为了形成头脑风暴，还邀请了中国知名品牌建设专家李光斗和经济学家朱雍就品牌创建及国家宏观经济形势等方面进行了专题讲座。 董事长针对公司的发展大局和存在的突出问题提出了八个方面的思考题并作了核心提示，一是思想文化战略。高度统一的思想比什么都重要，运达已成为几千人的大家庭，人人都有共同发展、共同做大做强、共同过上美满生活的强烈愿望，集团上下一定要提高思想高度，自觉变“要我发展”为“我要发展”，形成团结统一创大业的良好氛围；二是产业产品战略。一个企业真正赖以生存的根本是产品。要始终牢记企业的发展宗旨，把“开发高端产品，服务高端客户，创造高端生活”作为历史责任；三是品牌发展战略。要迅速建立并发展一系列属于“运达”的优质品牌；四是人才战略。要制定更加科学的人才培养计划，建立和完善后备人才培养机制，以“培养+引进”的模式，为集团引进和培养出更多优秀的人才；五是经济目标导向战略。要制订切实可行的发展计划，明确集团今后三年要达到的经济总量并千方百计完成经济发展目标；六是营销战略。高层领导要带头做好高端客户营销、技术领头人要积极推进技术营销，全体营销人员要创新营销模式，只有维系好一大批高端客户，才能稳固自己的竞争优势；七是执行力战略。公司目前最突出的问题是执行力的问题，各层级都存在执行力不到位的问题，必须引起各级管理者的高度注意和深刻反思，要求大家从根本上改变制度执行不到位、工作效果不落实、业绩考核不严谨的现象；八是制度创新战略。各公司要继续抓好企业文化建设和制度建设，提高系统管理能力和团队整体素质。
秋风送爽，丹桂飘香。10月23日至25日，龙人集团第六个三年计划战略发展研讨会隆重召开，集团董事、各部门负责人、各公司经营班子成员、等40余人参加了会议。会议深刻分析了当前阻碍集团跨越式发展的瓶颈问题，深入研讨了破解瓶颈的有效办法，科学提出了集团未来的发展思路和目标，澄清了发展问题上的一些模糊认识，进一步坚定了与会人员的信心，为集团第六个三年计划（2011年-2013年）的制定奠定了基础。
为了启发思维，创新思路，会议首先安排全体与会人员集体学习了中外知名企业成败的经典案例。通过万达、恒大、顺驰、三一等案例的一一呈现，大家再次领会到战略抉择的取舍对企业发展成败的深刻作用，与会人员联系工作实际展开了热烈讨论，一致认为下个三年计划的制定在公司的发展历史上至关重要，大家一定要群策群力，积极参与。本次会议为了形成头脑风暴，还邀请了中国知名品牌建设专家李光斗和经济学家朱雍就品牌创建及国家宏观经济形势等方面进行了专题讲座。 董事长针对公司的发展大局和存在的突出问题提出了八个方面的思考题并作了核心提示，一是思想文化战略。高度统一的思想比什么都重要，运达已成为几千人的大家庭，人人都有共同发展、共同做大做强、共同过上美满生活的强烈愿望，集团上下一定要提高思想高度，自觉变“要我发展”为“我要发展”，形成团结统一创大业的良好氛围；二是产业产品战略。一个企业真正赖以生存的根本是产品。要始终牢记企业的发展宗旨，把“开发高端产品，服务高端客户，创造高端生活”作为历史责任；三是品牌发展战略。要迅速建立并发展一系列属于“运达”的优质品牌；四是人才战略。要制定更加科学的人才培养计划，建立和完善后备人才培养机制，以“培养+引进”的模式，为集团引进和培养出更多优秀的人才；五是经济目标导向战略。要制订切实可行的发展计划，明确集团今后三年要达到的经济总量并千方百计完成经济发展目标；六是营销战略。高层领导要带头做好高端客户营销、技术领头人要积极推进技术营销，全体营销人员要创新营销模式，只有维系好一大批高端客户，才能稳固自己的竞争优势；七是执行力战略。公司目前最突出的问题是执行力的问题，各层级都存在执行力不到位的问题，必须引起各级管理者的高度注意和深刻反思，要求大家从根本上改变制度执行不到位、工作效果不落实、业绩考核不严谨的现象；八是制度创新战略。各公司要继续抓好企业文化建设和制度建设，提高系统管理能力和团队整体素质。
