中小企业PCB抄板成长创新路
来源：龙人PCB抄板公司 作者：站长 时间：2015-02-06 14:30:15
首先PCB抄板远非我们想象的那样，会比创新更加简单容易，不用付出多少成本，可能所消耗的资源会更高。因为一个成功的电子产品或电路板本身就拥有先进的技术、有效的高速SI和电磁兼容性设计，是一个有机的结合体。想要照搬照抄，照葫芦画瓢，或对其进行改板二次开发，不仅仅对自身的资源和能力要求很高，还要充分了解其中的各种内在元素和条件，否则只能画虎不成反类犬，有行无神，正像让南昌飞机制造厂去仿制美国波音公司767，有可能吗？可能的话又需要什么条件呢？又如曾经有许多企业当年学习海尔一样，为什么都学不到位，成为不了第二个海尔，因为PCB抄板本身就是一种需要对自己进行锤炼和改变，否则难以实现有效的改板开发。笔者认为PCB抄板改板要分阶段，创新也要分阶段，必须因时制宜、因地制宜、因人而异，大致可以分为四个阶段：
1、 抄板改板就是适应性创新！
抄板也叫克隆或仿制，是一种反向研究手段，通过对从公开渠道取得的产品进行拆卸、测绘、分析而获得产品PCB文件、BOM清单、原理图等全套技术生产资料，然后用于产品复制克隆或改板开发。而改板就是在原有的PCB板上进行技术性的改制，也即对PCB抄板提取的PCB文件进行线路调整或重新布局，进行功能修改与模块增减，使之在功能上或者性能上发生变化，实现产品设计升级，以满足某些客户的个性化需要和特殊应用需求。
从上述抄板改板的概念就可看出，抄板改板其实就是一种适应性创新，适应市场需求、适应客户需求及适应管理体制需求。目前中国绝大部分企业的实力和规模与所谓世界500强标准来衡量，可谓是蚂蚁撼大象，没有可比性，拿那些国际大企业的创新模式套在这些企业上，无疑大炮打蚊子，没有多少价值。就像一个邯郸学步的一岁婴儿，能够更快更稳得把路一步步走好，才是关键所在，而这本身就是适应性的创新过程。对于还处于成长初期的中小企业来说，面对市场的千变万化，这个阶段能够照搬照抄，保证产品的品质就不错了。
2、率先PCB抄板就是创新！
对已经有一定规模和实力的中小型企业来讲，率先抄板就是创新，能够在技术不对称、信息的不对称、消费的不对称、空间与时间的不对称情况下，开展一次有效的先发制人的抄板运动，就是创新！该阶段自己没必要投入太多的研发费用或者开发自己的管理制度。找到对你最有参考性的标杆产品，率先抄板，就能获得一定阶段的市场领先优势，这样的企业不一定要有自己的研发部，但必须有自己市场情报分析系统，能够对相关业态进行研究，找到率先要抄板的对象。
当然选择被抄板的产品，与企业主营产品相关或许更有借鉴意义，另外跨本业务的抄板或许也能带来更好的发展，但对该行业的背景和特征缺乏了解，必须进行区分。还有选择抄板改板的时机也很关键，时机合适，事半功倍，时机未到，事倍功半，如广东龙人PCB抄板公司现阶段推出的一系列“龙人风火轮”产品，就是根据时下年轻一代的潮流。当然抓住时机，有的时候没必做到100%的抄板，彼得斯说过：“假如为了产品最后1%的完满性所作的努力，可能导致市场的丧失，那就得不偿失了”。
3、抄板+持续的改板就是创新！
在抄板的基础上，进行持续的改板是非常有效的创新模式，找到抄板对象的优点进行不断强化，缺点尽量想办法克服或规避，开发出更适合市场需求的产品或服务，就能取得意想不到的效果。这种改板创新方式在龙人PCB抄板公司所有成功的案例中屡试不爽，并赢得了广大客户的回头率。
同样，60多年前邻国日本、韩国也是这样发展过来的，这里最有代表性的要数大名鼎鼎的索尼公司和松下公司：索尼公司在当初抄板学习美国的磁带技术后，在此基础上进行改板创新，诞生了今天的磁带录音机，它比美国的产品体积更小，录音时间更长，渐渐使索尼成为世界最具创新力企业，而松下公司更上一层楼，自己很少率先研发电子产品，只要索尼一旦发布新品后，马上组织人员进行抄板仿制，并找到缺点进行克服，开发出性能更优的产品，然后以低于索尼新产品价格向市场抛售，成为日本，乃至全世界最强大的电器公司。他们之间的抄板结合持续的改板不正是值得中国企业学习的榜样。
持续的消化抄板，持续的抄板改板、持续的改板优化，这样可以用很短时间内，以较低成本，实现他人需要几十年才能达到的目标，实现跨越式的发展。
4、集合抄板就是系统创新！
集合抄板，就是将不同业态的各种先进、有效的技术、方法、管理模式进行整合集成，就是系统创新，这样的抄板创新是竞争对手难以抄板的，因为要成为“小无相功”鸠磨志，本身已经形成了自己独特开发的创新模式和文化。在集合抄板创新领域内做的最好要属龙人PCB抄板公司：
这家在行业小有名气的PCB抄板公司，在全球金融危机、山寨围剿的打压下，不但没有被消灭，反而成为PCB抄板行业模仿学习的典范，并在全国各地拥有了超过10家的分公司。近几年，龙人PCB抄板公司在从事反向技术研究的同时，还不断创新技术，打造品牌，利润率远远高于同行企业。他的做法就是集合抄板，跨行业、跨专业的学习借鉴，形成自己的研发系统，它的价值远比单项抄板或创新，乘数效应要大得多，效果好得多。
综上所述，不能机械的看待抄板和创新，他们并不是对立的，而是你中有我，我中有你，互相吸收、互相指引、互相累加、相互进化的循环系统，单纯片面地提出自主创新，只能让更多的企业误入歧途，盲目的搞研发，尤其是在对产品技术功能上的执着，可能，最终失去自己的核心竞争力和市场机会，那是非常不值得的。PCB抄板改板没有什么不好，有效果就是硬道理！
1、 抄板改板就是适应性创新！
抄板也叫克隆或仿制，是一种反向研究手段，通过对从公开渠道取得的产品进行拆卸、测绘、分析而获得产品PCB文件、BOM清单、原理图等全套技术生产资料，然后用于产品复制克隆或改板开发。而改板就是在原有的PCB板上进行技术性的改制，也即对PCB抄板提取的PCB文件进行线路调整或重新布局，进行功能修改与模块增减，使之在功能上或者性能上发生变化，实现产品设计升级，以满足某些客户的个性化需要和特殊应用需求。
从上述抄板改板的概念就可看出，抄板改板其实就是一种适应性创新，适应市场需求、适应客户需求及适应管理体制需求。目前中国绝大部分企业的实力和规模与所谓世界500强标准来衡量，可谓是蚂蚁撼大象，没有可比性，拿那些国际大企业的创新模式套在这些企业上，无疑大炮打蚊子，没有多少价值。就像一个邯郸学步的一岁婴儿，能够更快更稳得把路一步步走好，才是关键所在，而这本身就是适应性的创新过程。对于还处于成长初期的中小企业来说，面对市场的千变万化，这个阶段能够照搬照抄，保证产品的品质就不错了。
2、率先PCB抄板就是创新！
对已经有一定规模和实力的中小型企业来讲，率先抄板就是创新，能够在技术不对称、信息的不对称、消费的不对称、空间与时间的不对称情况下，开展一次有效的先发制人的抄板运动，就是创新！该阶段自己没必要投入太多的研发费用或者开发自己的管理制度。找到对你最有参考性的标杆产品，率先抄板，就能获得一定阶段的市场领先优势，这样的企业不一定要有自己的研发部，但必须有自己市场情报分析系统，能够对相关业态进行研究，找到率先要抄板的对象。
当然选择被抄板的产品，与企业主营产品相关或许更有借鉴意义，另外跨本业务的抄板或许也能带来更好的发展，但对该行业的背景和特征缺乏了解，必须进行区分。还有选择抄板改板的时机也很关键，时机合适，事半功倍，时机未到，事倍功半，如广东龙人PCB抄板公司现阶段推出的一系列“龙人风火轮”产品，就是根据时下年轻一代的潮流。当然抓住时机，有的时候没必做到100%的抄板，彼得斯说过：“假如为了产品最后1%的完满性所作的努力，可能导致市场的丧失，那就得不偿失了”。
3、抄板+持续的改板就是创新！
在抄板的基础上，进行持续的改板是非常有效的创新模式，找到抄板对象的优点进行不断强化，缺点尽量想办法克服或规避，开发出更适合市场需求的产品或服务，就能取得意想不到的效果。这种改板创新方式在龙人PCB抄板公司所有成功的案例中屡试不爽，并赢得了广大客户的回头率。
同样，60多年前邻国日本、韩国也是这样发展过来的，这里最有代表性的要数大名鼎鼎的索尼公司和松下公司：索尼公司在当初抄板学习美国的磁带技术后，在此基础上进行改板创新，诞生了今天的磁带录音机，它比美国的产品体积更小，录音时间更长，渐渐使索尼成为世界最具创新力企业，而松下公司更上一层楼，自己很少率先研发电子产品，只要索尼一旦发布新品后，马上组织人员进行抄板仿制，并找到缺点进行克服，开发出性能更优的产品，然后以低于索尼新产品价格向市场抛售，成为日本，乃至全世界最强大的电器公司。他们之间的抄板结合持续的改板不正是值得中国企业学习的榜样。
持续的消化抄板，持续的抄板改板、持续的改板优化，这样可以用很短时间内，以较低成本，实现他人需要几十年才能达到的目标，实现跨越式的发展。
4、集合抄板就是系统创新！
集合抄板，就是将不同业态的各种先进、有效的技术、方法、管理模式进行整合集成，就是系统创新，这样的抄板创新是竞争对手难以抄板的，因为要成为“小无相功”鸠磨志，本身已经形成了自己独特开发的创新模式和文化。在集合抄板创新领域内做的最好要属龙人PCB抄板公司：
这家在行业小有名气的PCB抄板公司，在全球金融危机、山寨围剿的打压下，不但没有被消灭，反而成为PCB抄板行业模仿学习的典范，并在全国各地拥有了超过10家的分公司。近几年，龙人PCB抄板公司在从事反向技术研究的同时，还不断创新技术，打造品牌，利润率远远高于同行企业。他的做法就是集合抄板，跨行业、跨专业的学习借鉴，形成自己的研发系统，它的价值远比单项抄板或创新，乘数效应要大得多，效果好得多。
综上所述，不能机械的看待抄板和创新，他们并不是对立的，而是你中有我，我中有你，互相吸收、互相指引、互相累加、相互进化的循环系统，单纯片面地提出自主创新，只能让更多的企业误入歧途，盲目的搞研发，尤其是在对产品技术功能上的执着，可能，最终失去自己的核心竞争力和市场机会，那是非常不值得的。PCB抄板改板没有什么不好，有效果就是硬道理！
